Vedlegg til Markedsdialog - Oppfølgingsspørsmål til dialogkonferansen om fremtidig avtaleforvaltning på e- helseområdet (22.08.2024)
Fil: sporsmal-og-svar-fra-menti-somlose-velferdsteknologi-losninger-trondheim-kommune-220824.pdf
Vedlegg til anbudet Markedsdialog - Oppfølgingsspørsmål til dialogkonferansen om fremtidig avtaleforvaltning på e- helseområdet (22.08.2024) fra Trondheim kommune.
så Mentimeter al Sømløse velferdsteknologi- løsninger yr Å br mm Trondheim kommune 22.8.24 si Mentimeter Reaksjoner og innspill knyttet til det dere har hørt i dag 44 responses complex but exiting i større anskaffelser spennande godt initativ — tjenesteinnovasjon test inspirerende brukermedvirkning- —— fremtidsrettet fokuset innsikt samarbeid spennende ryd di 9 offensivt O godt intiativ ja til relasjonskontrakt Q ie) tidkrevende nad aes nytenkende tradisjonell Q 9 med rom for radikal god informasjon til alle og nye takter fra trondheim utfordrande & veldig bra initiativ erfaringskunnskap +6 » O Hvordan oppleves dagens avtaleforvaltning for dere? forvirrende tradisjonelt Utydelig komplisert litt komplisert For korte avtaler gjør at tjenesten knapt har rukket å bli effektivt før ny anskaffelse må rigges Tid krevende TungvindtRigidLite verdiskapende wi Mentimeter iy a si Mentimeter Hvordan oppleves dagens avtaleforvaltning for dere? fragmentert Lukket Lite fleksibelt Lite dynamisk Lite samspill - mindre legger ikke tilrette for hindrer ikke store Langsiktig, muligheter for nødvendig samspill alltid fellesanskaffelser relasjonsbasert avtale gevinstrealisering konkuransedrevet innovasjon? iy a wi Mentimeter Hvordan oppleves dagens avtaleforvaltning for dere? En økonomisk modell som gjør det bærekraftig bruke den tid som kreves for å bygge bedre innsikt i brukeren og brukerdomenet iy a Hva vil være viktig for dere i et partnerskap med kommunen? Langsiktig, relasjonsbasert kontrakt samspill og fleksibilitet for å oppnå gevinstene Åpenhet og trygghet begge veier Rom for samspill og tilpasning etter hvert som teknologien utvikler seg Endringsvilje og reell forankring ute blant de impliserte Eierskap fra kommunen med dedikerte ressurser som jobber systematisk over tid si Mentimeter Tilgang på de riktige personer i kommunen God kommunikasjon og Åpenhet, ha felles mål id a Hva vil være viktig for dere i et partnerskap med kommunen? Jobbe målrettet, systematisk og forpliktende med de 7 områdene som Hdir presenterte Samme målbilde og dele gevinster Få lov til å komme tett nok på, og ha tilllitt Samspill fremfor kunde og leverandør Samarbeid på fremtidig funksjonalitet og ny teknologi Kommunen må ha tid til til å bidra i innovasjonsarbeidet si Mentimeter Takhøgde At kunden stoler på at valgt leverandør er partner og jobber sammen med kunden mot felles mål iy a Hva vil være viktig for dere i et partnerskap med kommunen? En økonomisk bærekraftig modell som muliggjør at leverandører bruker den tid som kreves for å virkelig forstå domenet og brukerbehovet Det vil være veldig personavhengig at dette fungerer. Må styres fra toplledelsen i kommunen Gjensidig forpliktelse for utvikling og implementering Rammer til å endre leveransen i tråd med utvikling. Spille hverandre gode gjennom tillit og raushet. kompetanse om markedet og forståelse av behov si Mentimeter Forankring fra topp til "bunn" Ha enklere forretningsmodeller og inkludere nye innovasjoner og forbedringer i eksisterende løsninger wi Mentimeter Hvilken rolle kan leverandørene spille for at Trondheim kommune skal få til en bærekraftig avtaleforvaltning? Være Trondheim kommune reisepartner Sitte på samme side av bordet og utfordre markedet i valg av teknologier og løsninger Være en aktiv medspiller på det vi har snakket om nå Dele erfaringer og råd bringe innovasjon og Samarbeidspartner med beste praksis ønske om likt resultat Slutte å klage - heller heie Brukerdrevet innovasjon på det som fungerer iy a wi Mentimeter Hvilken rolle kan leverandørene spille for at Trondheim kommune skal få til en bærekraftig avtaleforvaltning? Spille med åpne kort. Ikke overselge en løsning for å tilfredstille "kravspec" Drive innovasjonen lengre gjennom bedre teknologiforståelse (enn kommunen) Være åpen om ny innovasjon Dele ny innovasjon forståelse av markedet og brukerbehov- påvirke forståelsen av brukermedvirkning Sparringspartner og rådgiver Vi må kjenne rammene for endringstakt/omfang i avtaleperioden Integritet og kompetanse iy a si Mentimeter Hvilken rolle kan leverandørene spille for at Trondheim kommune skal få til en bærekraftig avtaleforvaltning? Unngå å be om Vårherre Utfordre kommunen på deres Bringe inn kunnskap om Ha forretningsmodeller som faktiske behov og hva som skal til hva som skjer utover hensyntar kundens behov og for å løse det. Ofte er krav løsninger som hele tiden "strengere" enn nødvendig og Norges grenser forbedres i avtaleperioden til hest i kravspec unødvendig kostdriver. Still spørsmål 13 questions 2 upvotes
Tekst er automatisk ekstrahert fra originaldokumentet. For autoritativt innhold, se originalfilen.