Vedlegg til ANSK-0045-2 Bistand til mediaproduksjon av arrangement
Fil: Nordic_Rentals_Baeredygtighedsstrategi_2025.pdf
Vedlegg til anbudet ANSK-0045-2 Bistand til mediaproduksjon av arrangement fra UNIVERSITETET I BERGEN.
NORDIC RENTALS
B Æ R E D Y G T I G H E D S
- S T R A T E G I
2025
NORDIC RENTALS ØNSKER AT
TAGE ET ANSVAR I TRANSITIONEN
MOD EN BEDRE VERDEN.
www.nordic.dk Side | 01
NORDIC RENTALS A/S
BÆREDYGTIGHEDSSTRATEGI 2024
Udgivet af: Nordic Rentals A/S
Rådgiver: World of Impact ApS. www.worldofimpact.dk
Grafisk udtryk og kommunikation: [navn skjult]
www.nordic.dk Side | 02
BESLUTNINGSOPLÆG
Det anbefales at prioritere 6 initiativer og igangsætte de udvalgte handlinger. Desuden
anbefales en god forankring, ekstern kommunikation og en beslutning om at bæredygtighed
skal udvikles årligt.
Handling
Anbefaling til initiativer, vi anbefaler at sætte handling bag i 2024
E
1: En grønnere bilpark
2: Grønnere el og varme
3: Øget cirkulært forbrug
4: Reduceret vandforbrug
S
5: Medarbejdertryghed og -sundhed
6: Medarbejderudvikling og -tilfredshed
Rapportering 2024
Q2 2025: opdatering mini-rapport
Forankring
Hvert initiativ har en dedikeret medarbejder, som er ansvarlig for eksekvering jf.
operationaliseringsplaner. Samme medarbejder er ansvarlig for at sikre fremdrift og
status
Hvert initiativ skal indgå i et status-flow i eksisterende mødestruktur
Data er forankret i økonomi-afdelingen, der også er ansvarlig for data-validitet og
rapporteringskrav
Intern kommunikation: strategien bør kommunikeres bredt i organisationen straks
den er godkendt
Ekstern kommunikation
Tilføjelse på web
www.nordic.dk Side | 03
STRATEGISKE
BÆREDYGTIGHEDS-
Miljø Mennesker
Handlinger vi kan skalere En bæredygtig forretning, der er god for
mennesker
PRIORITETER
Udfordring Udfordring
Vi ønsker at bidrage til en mere bæredygtig verden med 6 initiativer, som er de mest
Den seneste klimarapport, udgivet af FNs Virksomheder har en mulighed og et stort
væsentlige for samfundet og for Nordic Rentals, og som vi mener er realistiske at
klimapanel, forudser en temperaturstigning ansvar for at påvirke mennesker positivt.
implementere. på 1,5 grader inden starten af 2030-erne. Hidtil Vores virksomhed er afhængig af men-
har IPCC forudset, at Parisaftalens nesker.
Initiativer kan inddeles i tre overordnede områder: klima, mennesker, virksomhedsledelse målsætning om en maksimal temperatur-
Vi har fokus på 6 initiativer. stigning på 1,5 grader ville ske omkring 2040. Vi ønsker et arbejdsmiljø, der er
inkluderende og fagligt stærk. Medarbejder-
Klimaforandringerne: udvikling og tilfredshed er grundlæggende
Oversvømmelser, tørker og naturbrande er for at sikre vores viden.
alle menneskeskabte. Klimaforandringerne
sker primært i u-lande, men vil få
konsekvenser globalt i form af klima-
flygtninge, tab af biodiversitet, vareknaphed
mm.
Tiltag Tiltag
1. En grønnere bilpark 1. Medarbejdertryghed og sundhed
2. Grønnere el og varme 2. Medarbejdere udvikling og tilfredshed
3. Øget cirkulært forbrug
4.Reduceret vandforbrug
www.nordic.dk Side | 04
NORDIC RENTALS ØNSKER Verdensmål
Vores indsatsområder støtter primært fem af FN’s verdensmål:
AT BIDRAGE TIL EN MERE
Verdensmål 3: Målet handler om øget sundhed og trivsel
BÆREDYGTIG VERDEN
I Nordic Rentals vil vi drive virksomhed på en måde, så vi tager ansvar for miljø og Verdensmål 4: Målet handler om kvalitetsuddannelse
mennesker samtidig med, at vi driver en ansvarlig og økonomisk forretning. Som en af
Skandinaviens største leverandører af lyd, lys, scener og AV-udstyr har vi et ansvar for, at
vores forretning bidrager til en mere bæredygtig verden. Verdensmål 7: Målet handler om øge andelen af vedvarende energi væsentligt
I 2024 har vi videreudviklet vores bæredygtighedsstrategi og har fokus på seks initiativer. De
seks initiativer omhandler bæredygtighedsemnerne klima, cirkulær økonomi, Verdensmål 12: Målet handler om ansvarligt forbrug og produktion
vandressourcer og egen arbejdsstyrke*. For hvert initiativ har vi identificeret handlinger, der
skal hjælpe os til at blive mere bæredygtige.
Verdensmål 13: Målet handler om at handle hurtigt for at bekæmpe
klimaforandringer
*Emnekategorier som defineret i EU-taksonomien, CSRD og den relaterede standard, ESRS.
www.nordic.dk Side | 05
E:KLIMA Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
-ÆNDRINGER Bæredygtighedsudfordring
Da 73 % af de globale drivhusgas-
Vores initiativ
Mål:
Nøgletal
Emissionerne stiger fra 2019-22 i takt med bilparken udvides grundet
emissioner kommer fra produktion og Vi ønsker at reducere vores udledning fra vores bilpark. Nordic Rentals opkøb af Comtech, Albertslund, i oktober 2019.
1: EN GRØNNERE brug af fossilt brændstofbaseret energi, er
grønne energikilder og forbedring af Status:
BILPARK energieffektiviteten nogle af vigtigste Vognpark (pr. 1.1.25) Antal. 2024
tiltag for at begrænse klimaændringer. TOTAL 12
Hvidpladebiler (heraf 1 hybrid) 2
Grøn omstilling er vigtig men er Varevogne (kører alle >250 km) 4 2019
Indi- Måle-
utilstrækkelig og skal kombineres med at Lastbiler 6 (baseli 2022 2023 2024 2025
kator enhed
fjerne CO2 fra atmosfæren, f.eks. via -ne)
genplantning af skov. Vores trucks kører på el og tæller ikke med i scope 1.
Vi har igennem Klimaskovfonden plantet 2.320 m2 Bil- Scope CO2e
327 348 309 281
skov, der reducerer 80 ton CO₂ over maksimalt 100 år park 1 (ton)
ESRS (dette nedbringer ikke Nordic Rentals egen CO2
udledning).
E1: Kljmaændringer
Ladestandere til elbil: 4 stk. i Hedensted etableret. Scope
Verdensmål 1/oms
CO2e 3,43 3,21 3,4 2,9
I mio.
Initiativer: Kr,
Dataindhentning
Fortsætte overgang til bilpark på grøn energi
Forretningsmæssig Impact
Vi tror på, at den største påvirkning på
verden, er der, hvor vi samtidig kan skabe
den største forretningsmæssige værdi.
Initiativet kan være med til at: Handlinger:
fastholdelse af kunder
Dataindhentning og beregning
få nye kundesegmenter
Opdatere data for vognpark for 2024, Simon P
risikominimere af image
Beregne GHG-e for vognpark 2024,Karsten
Realisering – status, Simon P
Vores forankring (governance) El ladestander i Albertslund –6 stk. opsættes i 2025.
Der regnes i 2025 på en business case vedr. udskiftning af en eller begge.
Projektleder: Simon Paulsen + Karsten M. K. (Data)
el-varevogne, første forventes leaset og ibrugtaget i 2026.
Projektejer: Simon Paulsen
Lastbiler: Vi følger udviklingen af teknologien – Euro6
Forretningsmæssig impact
Bæredygtighedskompas
www.nordic.dk Side | 06
E:KLIMA Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
Bæredygtighedsudfordring Vores initiativ Nøgletal (SCOPE 2)
2: GRØNNERE EL OG
Da 73 % af de globale drivhusgas- Mål: 2019
VARME emissioner kommer fra produktion og Vi ønsker at reducere vores klimapåvirkning fra egen
Initiati
v
Indikator
Enhe
d
(baseli
ne)
2022 2023 2024
brug af fossilt brænd-stofbaseret energi. drift.
Dekarbonisering af energiproduktion og Status:
CO2e
forbedring af energieffektiviteten er I Løsning får vi varme fra naturgas; I Albertslund Varme Scope 2 - varme
(ton)
35 23 47,5 66,1
vigtigste tiltag for at begrænse stammer varmen fra fjernvarme.
klimaændringer. Vores forbrug af el, vil stige ved overgang til el-biler.
Der er indhentet tilbud fra fjernvarme/VVS. Dette Scope 2 -
krævende et helt nyt varmeanlæg, rørføring samt el, CO2e 103,3
El Lokationsbasere 75 39 95,8
(ton)
hvorfor det ikke anses som rentabelt for nu. t
Der er indgået aftale om køb af grøn, certificeret el
hos leverandør, NRGI fra vindmøller pr. 21.2.2024
Vi har allerede udskiftet alle lamper til LED på lager, Scope
Scope 2/oms. 1,8
2/oms. CO2e 0,84 0,34 1,34
ESRS rampe. Vi har ikke LED på kontor. Vi har ikke mio kr.
installeret sensor på kontor.
E1: Kljmaændringer
Elforbrug, der relaterer sig til vores udstyr, er under
Verdensmål udskiftning til LED og har været det i flere år. Energi
Lyssensorer er allerede installeret i hal 2. 174.943
forbru Kwh N/A N/A 182.040
g
Initiativer:
Energioptimering. Identificere og implementere
tiltag, der optimerer brugen af energien, således vi Vedvar
ende
[navn skjult] får mest mulig ud af hver eneste kWh. energi
Pct. N/A N/A N/A
Vi vil igangsætte en øget opmærksomhed på at andel
Vi tror på, at den største påvirkning på porte kun er åbne i tidsrum hvor der er behov, for at
verden, er der, hvor vi samtidig kan skabe spare varme.
den største forretningsmæssige værdi.
Handlinger:
Initiativet kan være med til
Fastholdelse af kunder Dataindhentning og beregning
Driftsoptimering: Reduktion af Beregne GHG-e, 2024, Karsten
elforbrug
Realisering, Simon P
Risikominimering: image Solceller på tag undersøges, case laves i 2025.
Lyssensor i både administration, køkken samt lager/service værksted
Vores forankring (governance) undersøges i 2025
Identificer 3-5 energioptimeringstiltag, der både reducerer omkostninger
Projektleder: Simon Paulsen + Karsten M. K. (Data) og el/varme-forbruget (f.eks. Intelligent styring af energiforbrug, sluk af
Projektejer: Simon Paulsen udstyr, udnyt overskudsvarme). Mindst 1 igangsættes i 2025
Udskiftning af tv skærm på lagerkontor + mødelokaler Hedensted - fra
Plasma til LED i 2025
Forretningsmæssig impact Vi vil igangsætte en øget opmærksomhed på at porte kun er åbne i
Bæredygtighedskompas tidsrum hvor der er behov, for at spare varme.
www.nordic.dk Side | 07
E: CIRKULÆR Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
ØKONOMI Bæredygtighedsudfordring
Verdens ressourcer er forbrugt næsten
Vores initiativ
Mål:
Nøgletal
Fra 2019 til 2022 er andelen af genanvendeligt affald faldet. Den største
dobbelt så stærkt som de kan Vi vil arbejde på at reducere, genbruge og genanvende grund er, at at Albertslund afdelingen, som vi opkøbte i 2019, tom 2022
3: ØGET CIRKULÆRT reproduceres sig. Overforbruget påvirker affaldsmaterialer, hvor det er muligt. ikke har sorteret affald. De overgik ultimo 2022 til det nye affaldssystem.
vores økosystem gennem
FORBRUG biodiversitetstab, klimaændringer, Status:
mangel, forurening. For at imødekomme Vi stod 1.1. 2023 klar med nyt affaldssystem iht.
det højere ressourcebehov, er det Miljøstyrelsens Affaldsbekendtgørelse og krav om 10 2019
nødvendigt at genbruge og genanvende. affaldsfraktioner. Enhed 2022 2023 2024
(baseline)
I Albertslund er der implementeret flere
affaldsstationer, hvilket har vist sig af øge
genanvendelsen.
Gennemgang af procedure for affaldssortering og
opmærksomhed løbende på sortering har vist sig at
CO2e
øge genanvendelsen, hvilket er en meget positiv
ESRS Affald (ton) 0 0,14 0,20 0,83
tendens.
E5: Ressourceforbrug og cirkulær
Vi ser en øget mængde af affald genereret, den
økonomi
primære årsag er oprydning på lagrene og derved
Verdensmål optimering af vores plads til udstyr der aktivt Genanvendeligt Pct. 0 32% 34% 47%
bruges.
Initiativer: Farligt affald Pct. 0 0 0 0,8%
Affaldshåndtering forbedres og
genanvendelsesgrad øges endnu mere end hidtil.
Forretningsmæssig Impact
Vi tror på, at den største påvirkning på
verden, er der, hvor vi samtidig kan skabe
den største forretningsmæssige værdi.
Handlinger:
Initiativet kan drive værdi ved at: Data, Karsten M K
Regler Opdatering af tal for 2024
Indtjeningsoptimering
Image Realisering, Simon P
Identifikation og implementering af 1-2 tiltag, hvor emballage recirkuleres
internt (f.eks. genbrug af pap/emballage til transport/opbevaring mm.)
Pap genanvendelse implementeret i Albertslund, sættes også i gang i
Vores forankring (governance) løsning.
Flere skilte interne steder ift. sortering, for at mindske fejlsortering. F.eks på
Projektleder: Simon Paulsen + Karsten M. K. (Data) småt brændbart container.
Projektejer: Simon Paulsen Flere affaldsstationer på lager i Hedensted, blød plast, PVC, mv.
Identificering af madaffald / køkkenaffald der ender i småt brændbart
Forretningsmæssig impact Oprydning og generel tilgængelighed for affald containere
Bæredygtighedskompas Undersøge om vi har nogle affaldstyper, der kan være potentielle aftagere
til, det kunne være tekstil.
www.nordic.dk Side | 08
E: VAND- Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
RESSOURCER Bæredygtighedsudfordring
Globale vandsystemer og rent frisk vand
Vores initiativ
Mål:
Nøgletal
er under pres fra menneskelig forbrug. I Vi ønsker at reducere vores vandforbrug.
4: REDUCERET Danmark bliver det meste af vores vand
hentet op fra grundvandet. I Danmark er Status: Måle- 2019
VANDFORBRUG vi ikke ved at løbe tør for vand. Men det Vi vurderer vores vandforbrug til at være lavt og vil
enhed (baseline)
2022 2023 2024 2025
koster energi på vandværkerne. Og når derfor være opmærksomme på at bibeholde
spildevandet skal renses koster det igen niveauet.
energi. Det belaster miljøet. Der er indkøbt vand karaffel i stedet for flaskevand,
til f.eks. møder i Hedensted.
Initiativer: Vandforbrug m3 294 219 289 347
Evt. recirkulering af regnvand til omkostningslet
vask af vognpark
Toiletfaciliteter
ESRS
E3: Vand og havresourser
Verdensmål
Forretningsmæssig Impact
Vi tror på, at den største påvirkning på
verden, er der, hvor vi samtidig kan skabe
den største forretningsmæssige værdi.
Handlinger:
Initiativet kan bidrage til:
Indtjeningsoptimering Data, Karsten M K
Image Indsamling af vandforbrug på begge matrikler KMK
Realisering, Simon P
Identifikation af mulige reduktionstiltag af vandforbrug
Identifikation af mulig recirkulering af vand til vask af vognpark. Konkret
Vores forankring (governance) case for regnvandsopsamling fra tagflader.
Vandspare armaturer og toilet med vandspare funktion, økonomi og
Projektleder: Simon Paulsen + Karsten M. K. (Data) opgave undersøges i 2025.
Projektejer: Simon Paulsen
Forretningsmæssig impact
Bæredygtighedskompas
www.nordic.dk Side | 09
S: EGEN Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
ARBEJDS-
Bæredygtighedsudfordring Vores initiativ Nøgletal
Vi ønsker at støtte vores medarbejdere i Mål: Der har været langtidssyge i 2022.
en sund livsstil og tryghed, når de er på Vi ønsker at forebygge ulykker og sygdom
job.
STYRKE
2019
Måleenhed 2022 2023 2024
Status: (baseline)
Sundhedsforsikring
Vi støtter vores medarbejdere til at have en sund livsstil
Sygefravær Dage/FTE 2,65 4,59 2,28 1,6
gennem vores rus- og rygepolitik.
5: MEDARBEJDER- ESRS
Førstehjælpskursus tilbydes.
Hjertestarter flere steder på begge lokationer. Arbejdsulykker 5 5 7 5
TRYGHED OG E1: Egen arbejdsstyrke Vi har i alle vores trailere opsat anvisninger på
fastgørelse af gods, for at mindske ulykker i forbindelse
SUNDHED Verdensmål
med på og aflæsning
Der er på transportvogne til truss opsat mærker for
Sundheds-
forsikring ja ja
ja
(frivillig)
hvordan disse bør transporteres for at undgå fare hvis
de vælter.
Vores interne husaftale er opdateret med politik for Rygepolitikker ja
nikotin & rusmidler. ja ja
(frivillig)
Vores store fokus på sundhed og trivsel er nogle af
hovedårsagerne til den faldende sygefraværsprocent.
Vores øgede opmærksomhed på arbejdsulykker har Førstehjælpskurs
ja ja
ja
Forretningsmæssig impact også udmundet i et fald, om end ambitionen altid vil us (frivillig)
være 0 ulykker.
Vi tror på, at den største påvirkning på Den stærkt nedafgående kurve for sygefravær anses
verden, er der, hvor vi samtidig kan som værende primært båret af et forbedret
skabe den største forretningsmæssige arbejdsmiljø samt arbejdsbyrde. Handlinger:
værdi.
Data
Initiativet kan bidrage med: Initiativer: Opdatering af 2024 data
Talent management Ingen arbejdsulykker
Image Motivere til sundere livsstil, der indebærer inspiration og Realisering, Simon P
hjælp til bedre kost, motion og søvn. Reduktionsmål for arbejdsulykker og igangsætning af tiltag. Varetages gennem
APV
Identifikation af træning eller sport/motions relateret fælles aktivitet.
Identifikation af frokostordning og hvilke muligheder der er. Undersøg
tætliggende virksomheder om de vil dele ordning eller været interesseret i en
fælles ordning.
Vores forankring (governance) Identifikation af kurser/talere/viden til infomøder vedrørende sundhed, (søvn, kost,
motion).
Projektleder: Simon Paulsen + Karsten M K (Data)
Forretningsmæssig impact Projektejer: Simon Paulsen
Bæredygtighedskompas
www.nordic.dk Side | 10
S: EGEN Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
ARBEJDS-
Bæredygtighedsudfordring Vores initiativ Nøgletal
Vi ønsker et arbejdsmiljø, der er Mål:
inkluderende, fagligt stærk og effektiv. Vi ønsker at vores medarbejdere udvikles og at vi er en 2019
Medarbejderudvikling og tilfredshed er attraktiv arbejdsplads. Enhe
STYRKE
Indikator (baselin 2022 2023 2024
nøglen til at få det til at ske. d
e)
Status:
Nordic Rentals står bag Eventteknikeruddannelsen i
samarbejde med de to fagforbund, Dansk Metal og Andel af
6: MEDARBEJDER- ESRS
Dansk Elforbund og EUC Nord. Eventtekniker-
Tilfredshed
ENPS (-100
tilfredse
Pct. Nej Nej Nej -15
uddannelsen er en fireårig erhvervsuddannelse, specielt medarbejde
/ 100
UDVIKLING OG E1: Egen arbejdsstyrke udviklet til den danske lyd-, lys- og AV-branche og
startede i 2008. De studerende er skiftevis på skole og i
re
TILFREDSHED Verdensmål
mesterlære i virksomhederne. I Nordic Rentals tror vi på,
at et højt fagligt niveau er essentiel i at skabe Medarbejd
Andel af
totalløsningerne til vores kunder. er-
forladende Pct. N/A N/A 15,43% 31,7%
Vi vil arbejde på at vores medarbejdere videreuddanner omsætnin
af FTE
sig samt fastholdelse af eksisterende viden. Vi vil sætte g
fokus på medarbejdertilfredshed
Sociale arrangementer
Andel af
Udlandstur Kønsdiversi
kvinder af Pct. N/A N/A 3 3
Julefrokost og andre højtider tet
Forretningsmæssig impact Samler medarbejderne til 2 årlige statusmøder og FTE
forsætte åbent omkring hvad der sker i virksomheden
Vi tror på, at den største påvirkning på On-boarding, inkl. Personalehåndbog
verden, er der, hvor vi samtidig kan skabe Vi har siden Maj 2024 kørt 3 runder med vores interne
den største forretningsmæssige værdi. medarbejdertrivsels undersøgelse, denne hjælper
ledelsen med at have fokus rettet mod væsentlige Handlinger:
Initiativerne kan bidrage til: udfordringer og forbedringspunkter for de ansattes
Tiltrække og fastholde god arbejds- trivsel. Data
kraft Tilfredshedsundersøgelse udføres forsat 2 gange årligt.
Vækste forretningsmæssigt Initiativer: Systematisering af registrering af medarbejderomsætning (integreret digital
Tilfredsheden blandt medarbejdere løsning)
Vi stræber efter en mindre medarbejderomsætning for
2025. Realisering, Simon P
Undersøgelse af primære årsager til medarbejdere opsiges og vælger at finde
andet arbejde, det er en væsentlig del af vores styrke som virksomhed at skabe
loyale medarbejdere der bliver i mange år.
Vores forankring (governance) Identificering af hovedpunkter for vores medarbejderundersøgelse og belysning af
hvad der bør arbejdes på.
Projektleder: Simon Paulsen + Karsten M K (Data) Medarbejder udflugt eller lign teambuilding arrangement i vinter 2025/2026
Forretningsmæssig impact Projektejer: Simon Paulsen
Bæredygtighedskompas
www.nordic.dk Side | 11
G:VIRKSO Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
MHEDS-
Bæredygtighedsudfordring Vores initiativ Nøgletal
Virksomheder har et ansvar for at Mål:
tiltrække og udvikle sig deres arbejds- Vi har i 2024 fokuseret på at indhente data
styrke og udvikle en forsyningskæde, der
LEDELSE
Måleenhe 2019
afspejler mangfoldigheden af de samfund, Status: 2022 2023 2024
d (baseline)
de opererer i. Vi har 3 medarbejdere i fleksjob
Initiativer:
7: INKLUSION ESRS
Data Antal
Inklusion kvinder i Pct. 0 0 0 x
(IKKE E1: Egen arbejdsstyrke ledelsen
PRIORITERET) Verdensmål
Antal
Inklusion kvinder i Pct. 0 0 0 x
bestyrelsen
Forretningsmæssig impact
Flere rapporter har påvist korrelationen
mellem omsætning og diversitet.
Initiativet kan bidrage til: Handlinger:
Sikre god arbejdskraft Overvejelse af mål. Ørsted f.eks.: 40/60
Diversitet -> vækst
Diversitet -> kompetencer til at øge
bæredygtighed
Vores forankring (governance)
Projektleder: Karsten (data)
Forretningsmæssig impact Projektejer:
Bæredygtighedskompas Mgt. System:
www.nordic.dk Side | 12
G:VIRKSO Udfordringen Løsningen Indikatorer og mål
MHEDS-
Bæredygtighedsudfordring Vores initiativ Nøgletal
At gøre forretning, der samtidig bidrager Mål:
til en bedre verden, kræver, at Vi har i 2024 fokuseret på at indhente data
beslutninger og processer på tværs af 2019
LEDELSE organisationen skal trække i samme
retning.
Status:
Vi har i dag:
mdl. ledelsesmøder
Måleenhed (baselin
e)
2022 2023 2024
mdl. statusmøder
8: GOD ESRS Initiativer: Tilstedeværelse
Pct. N/A N/A N/A x
FORRETNINGS- E1: Egen arbejdsstyrke Data bestyrelsesmøder
LEDELSE (IKKE Verdensmål
PRIORITERET) Sponsorater
DKK /
omsætning, 0,12% 0,27% 0,34% x
lokalsamfund
pct.
Forretningsmæssig impact
Vi tror på, at den største påvirkning på
verden, er der, hvor vi samtidig kan skabe
den største forretningsmæssige værdi.
Handlinger:
Initiativet kan bidrage til:
Tiltrække gode medarbejdere
Vores forankring (governance)
Projektejer:
Forretningsmæssig impact Mgt. System:
Bæredygtighedskompas
www.nordic.dk Side | 13
APPENDIX:
PROCES OG
METODE
www.nordic.dk Side | 14
METODE
Vi har i Q1 2025 taget en status på indsatsområderne og indhentet og beregnet nøgletal for 2024.
Vi har stadig fokus på indsatsområder, hvor vi har eksisterende data.
Bæredygtighedsemner er derfor identificeret vha.:
ESG rammeværket (primært)
Benchmark analyser
Kundeanalyser (vha. medarbejderes eksisterende viden)
World of Impact har hjulpet med:
struktur på processen
indhentning, strukturering af data
beregning af nøgletal
væsentlighedsanalyse
bæredygtighedsstrategi med seks væsentlige indsatsområder
operationalisering af prioriterede initiativer
forankring vha. sidemandsoplæring og brugbare værktøjer
www.nordic.dk Side | 15
VÆSENTLIGHEDSANALYSE
OG PRIORITERING
Væsentlighedsanalyse bygger på
begrebet "dobbelt væsentlighed"
Høj Prioriteringsmatrix
En grønnere bilpark Øget cirkulært
Hvilke indvirkninger Nordic Rentals har Grønnere el og forbrug Grøn: Prioriterede
på miljøet og samfundet varmeforbrug God forretningsledelse Ny
Hvordan de identificerede
Medarbejdertryghed
bæredygtighedsemner påvirker vores
og sundhed
Impact miljø og mennesker
Grad af nyhed for Nordic Rentals
forretning
Inklusion Medarbejdere udvikling
Medarbejdere
For at identificere, hvor og hvor meget vi og tilfredshed En grønnere
udvikling Inklusion
påvirker miljøet og samfundet, har vi bilpark
og tilfredshed
arbejdet systematisk med 21 ESG nøgletal.
Grønnere el og
For at vurdere indvirkningen på vores varmeforbrug
forretning, har vi overordnet vurderet de
Reduceret Medarbejdertryghed og
forretningsmæssige muligheder og risici sundhed
vandforbrug Øget cirkulært
relateret til vækst, indtjening, risikoledelse forbrug God Reducere
og medarbejdere ved hjælp af forretningsledelse vandforbrug
Lav
bæredygtighedskompasset.
Lav Svær
Nem
Lav Impact forretningen Høj Implementerbarhed
Krævet investering
Kompleks at
implementere
Tidsforbrug
Org. kapabiliteter
www.nordic.dk Side | 16
www.nordic.dk Side | 17
Tekst er automatisk ekstrahert fra originaldokumentet. For autoritativt innhold, se originalfilen.