Vedlegg til Achilles Utilities NCE qualification - notification of qualification system - Supplies

& Admincontrol

List of Signatures page 11

NØK SA - Rapport Apenhetsloven 2024-2025.pdf

Name Method Signed at

Hulbækmo, [navn skjult] BANKID 2025-06-16 15:03 GMT+02
[navn skjult] BANKID 2025-06-16 10:41 GMT+02
[navn skjult] BANKID 2025-06-16 10:30 GMT+02
[navn skjult] BANKID 2025-06-16 10:28 GMT+02
Wibetoe, Edvin Kongsten BANKID 2025-06-20 10:03 GMT+02
Aase, [navn skjult] BANKID 2025-06-20 08:56 GMT+02
Volden, [navn skjult] BANKID 2025-06-18 07:00 GMT+02
Often, [navn skjult] BANKID 2025-06-16 17:23 GMT+02

bj “sy,
fF OS å This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document.
ite å

/
NG Å External reference: 27FE036EBCAB472DAAD38F6DBD70E14A


2024/2025

Apenhé®loven

ord-Østerdal Kraftlag SA
Inkludert datterselskaper

.

Denne aktsomhetsvurderingen er utført i henhold til Lov mheters åpenhet og arbeid med grunnleggende
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (åpen n) og er følgelig i tråd med OECDs retningslinjer for
flernasjonale selskaper.



Innholdsfortegnelse

SLIK JOBBER VI MED
ANSVARLIGHET HOS OSS

VÅRE RISIKOOMRÅDER

SLIK HÅNDTERER VI
RISIKOOMRÅDENE VÅRE

VEIEN VIDERE

KONTAKTINFORMA SJON

NØK


NØK skal være en ansvarlig aktør i en
bærekraftig utvikling av regionen, med fokus
på miljø, samfunnsutvikling, bokvalitet med
mer. NØK skal være en attraktiv arbeidsplass
for fastboende og tilflyttere i regionen. Vi
jobber aktivt for at NØK, våre leverandører
og samarbeidspartnere driver virksomheten
uten at dette går på bekostning av
grunnleggende menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold. Det er viktig for
oss å sikre at hele vår verdikjede ivaretar
arbeidstakernes rettigheter i henhold til

vilkårene i Åpenhetsloven og OECD sin
veileder.

[navn skjult], Administrerende
Direktør



Innhold og metode

INNHOLD

Denne rapporten er vår redegjørelse for at vi har gjennomført aktsomhetsvurdering i henhold til kravene i Åpenhetsloven.
Innledningsvis gir vi en generell beskrivelse av vår organisasjon, våre retningslinjer og rutiner for håndtering av mulige negative
konsekvenser for brudd på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Deretter redegjør vi for hva
vi har avdekket gjennom aktsomhetsvurderingen. Avslutningsvis oppsummerer vi våre tiltak som er iverksatt eller planlegges
iverksatt for å hindre eller forebygge risiko for negative konsekvenser.

METODE

Gjennom aktsomhetsvurderingen har vi kartlagt og vurdert risiko for negative konsekvenser knyttet til
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold gjennom analyser av våre leverandørkjeder. I henhold til lovens krav
har vi i hovedsak fokusert på forhold hos våre direkte leverandører. Ved innsatsfaktorer som det er knyttet stor risiko til, har vi
gått ett steg videre og kartlagt hvordan våre leverandører forholder seg til sine underleverandører.

VÅR TILNÆRMING

Apenhetsloven krever kontinuerlige aktsomhetsvurderinger og dette betyr at arbeidet med loven aldri er avsluttet. Vårt
fokus er å gjennomføre tiltak som har potensiale til å føre til reell forbedring på en grundig måte.

DEFINISJONER
* Grunnleggende menneskerettigheter henviser til de internasjonalt anerkjente menneskerettighetene som er beskrevet
i dokumenter som FNs konvensjon om økonomiske, sosiale og kulturelle rettigheter fra 1966, FNs konvensjon om
sivile og politiske rettigheter fra 1966 og ILOs kjernekonvensjoner om grunnleggende rettigheter og prinsipper i
arbeidslivet.

* Anstendige arbeidsforhold betyr arbeid som tar hensyn til grunnleggende menneskerettigheter, samt helse, miljø og
sikkerhet på arbeidsplassen, og som gir en lønn som er tilstrekkelig til å leve av.

* Leverandgrkjede refererer til kjeden av leverandører og underleverandører som leverer eller produserer varer,
tjenester eller andre innsatsfaktorer som er en del av en virksomhets levering av tjenester eller produksjon av varer fra
råvarestadiet til ferdig produkt.

* Forretningspartner refererer til enhver som direkte leverer varer eller tjenester til virksomheten, men som ikke er en del
av leverandørkjeden.

NØK



Slik jobber vi med ansvarlighet

I dette kapittelet får du en oppsummering av vår organisering, retningslinjer og rutiner for
å håndtere faktiske og potensielle negative konsekvenser for grunnleggende
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Våre retningslinjer og rutiner er
styringsverktøyet vårt for å sikre at vi tar ansvar for vår påvirkning på samfunnet og at vi er
i stand til å identifisere og håndtere mulige risikoer og uheldige konsekvenser av vår

virksomhet.

Våre retningslinjer for ansvarlighet

Planlegging, ledelse og oppfølging av ansvarlighet følger
organisasjonsstrukturen med en klar delegering av
ansvar og myndighet. Den består av retningslinjer,
policyer, overordnede mål og detaljerte handlingsplaner. I
tillegg til dette er vårt arbeid styrt av lover, retningslinjer
og forskrifter. På konsernnivå er det følgende
retningslinjer på bærekraftsområdet som alle ansatte må
følge: Finanspolitikk, etiske retningslinjer,
bærekraftsstrategi, styring og internkontroll. Disse
revideres årlig og forankres internt ved å gjøres lett
tilgjengelige via interne kommunikasjonskanaler og
gjennom opplæringstiltak.

Beslutning fra styret om ansvarlighet

Styret i Nord-Østerdal Kraftlag SA ("NØK SA") har vedtatt
å forankre ansvarlighet i virksomhetens retningslinjer.
Administrerende direktør gis i oppdrag å sikre at NØK SA
med datterselskaper har retningslinjer for å følge kravene
i Åpenhetsloven tilpasset selskapenes virksomhet.

Øverste operative ansvarlige
for ansvarlighet i vår virksomhet:

Administrerende Direktør

Selskaper som inngår i konsernet

948526786 Nord-Østerdal Kraftlag SA
923436596 Klive AS

923436391 Nord-Østerdal Fiber AS
981309103 Nord Østerdal Kraftlag Andelsverk AS
980933806 NØK Biovarme AS
984799608 NØK Eiendom AS
990101906 NØK Fornybar AS
928182975 NØK Invest AS
922082790 NØK Tomtegata 8 AS
934635035 NØK Vind Holding AS
888483632 Vingelen Nærvarme AS

Ansvarlig for å utvikle retningslinjer
og gjennomføre aktsomhetsvurderingen:

Sjef for økonomi og virksomhetsstyring

NØK



Forankring av ansvarlighet
internt i virksomheten vår

Vi har en etablert rutine for opplæring av alle
nyansatte når det gjelder kvalitet, sikkerhet og etisk
regelverk. Opplæring skjer for alle ansatte, uavhengig
av roller og ansvarsområder.

Informasjonsplikten

Vi har etablert en kanal for å ta imot henvendelser via vår
hjemmeside. Via en egen e-postadresse kan virksomheter
og enhver sende spørsmål om Åpenhetsloven. I tillegg har
vi utnevnt en ansvarlig til å følge opp alle henvendelser
innen 3 uker. Henvendelsene blir behandlet internt som
en del av våre rutiner for interessentdialog. Kritiske
henvendelser behandles omgående.

Kommunikasjon

NØK SA bruker en digital løsning for aktsomhetsvurderinger og
lagring av data skjer i denne løsningen. Data lagres i henhold til GDPR
reglene. Tilgang til den digitale løsningen gis til godkjente brukere fra
selskapet. Dataene lagres for fem år slik at utviklingen kan følges og
det betyr også at neste års aktsomhetsvurdering kan bygge videre på
prosessen fra forrige år.

Samarbeid med leverandørene våre

På våre nettsider legges det ut informasjon om
hvordan vi jobber med å sikre ansvarlighet,
aktsomhetsvurderinger og konkrete krav til
leverandørene. Innkjøpsavtaler og policy dokumenter
blir oppdatert for å sikre etterlevelse med
Åpenhetsloven.

NØK SA med datterselskaper har en etablert rutine for opplæring av nyansatte. Hensikten med opplæringen er å dekke den
nyansattes behov for å sette seg inn i grunnleggende organisatoriske kunnskaper, HMS krav og retningslinjer, øvrige formelle
retningslinjer, praktiske forhold og rutiner. Opplæringen blir gitt til alle ansatte, og skal bidra til at den ansatte forstår eget ansvar,
rolle, mål og oppgaver. NØK SA har etablert en fast struktur for deling av informasjon, krav og retningslinjer. Informasjon om
åpenhetsloven og menneskerettigheter vil bli innarbeidet i personalhåndboken, det etiske regelverket og rutinebeskrivelser for

innkjøp.

NØK



Vår innsats for å styrke ansvarlighet hos leverandørene våre

Ved å gjennomføre en grundig aktsomhetsvurdering, har vi analysert våre
virksomhetsområder for å identifisere eventuelle kritikkverdige forhold i våre
leverandørkjeder. Som en ansvarlig virksomhet har vi brukt funnene fra analysen til å
implementere systemer og tiltak som påvirker ansvarlighetsgraden til våre leverandører og
forretningsforbindelser. Disse systemene og tiltakene har som hovedmål å opprettholde og
styrke vår høye standard for ansvarlighet i hele vår verdikjede. Under følger en
oppsummering av hvordan vi systematisk jobber med våre leverandører for å sikre at vår
standard for ansvarlighet blir ivaretatt.

Det er viktig at vi kan være sikker på at egen virksomhet, samt våre leverandører av produkter og tjenester, driver sin
virksomhet uten at dette går på bekostning av grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Vår
risikovurdering baserer seg på kartlegging av egen virksomhet, leverandørkjeder og samarbeidspartnere. For
leverandører og samarbeidspartnere er det foretatt en kartlegging og risikovurdering basert på land, bransje og
innsatsfaktorer. Vi har brukt metoden utviklet av Amesto Footprint for å kartlegge og vurdere negativ påvirkning eller
skade. Metoden til Amesto bruker anerkjente kilder for hver av kategoriene, blant annet høyrisikolisten - utarbeidet av
Direktoratet for Forvaltning og Økonomistyring (DFØ) for bærekraftige anskaffelser. Vi har igangsatt arbeidet med å
revidere våre policydokumenter og innkjøpsavtaler med tanke på å sikre menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold i hele vår verdikjede. Vi vil oppdatere betingelsene i kontrakter og avtaler for å tydeliggjøre våre
forventninger til etikk og bærekraft i hele verdikjeden. Som en del av dette arbeidet vil vi lage nye
prekvalifiseringsprosesser med det formål at vi kun jobber med leverandører og forretningsforbindelser som oppfyller
våre høye standarder for etikk og bærekraft. Dette arbeidet vil fremover være gjenstand for årlig gjennomgang. Å sikre
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold hos leverandører og underleverandører er en kontinuerlig prosess, og
blir fremover en naturlig del av leverandør-dialogene og alle innkjøpsavtaler.

NØK



Våre risikoområder

I dette kapittelet gir vi en oppsummering fra vår kartlegging av våre leverandører og
forretningsforbindelser. Formålet med kartleggingen har vært å identifisere mulig risiko for
brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i våre
verdikjeder. Denne kartleggingen er utgangspunktet for iverksettelse av relevante tiltak som vi

beskriver i neste kapittel.

VÅRE VIRKSOMHET SOMRÅDER

35.111 Produksjon av elektrisitet fra vannkraft

35.130 Distribusjon av elektrisitet

35.300 Damp- og varmtvannsforsyning

VÅRE RISIKOOMRÅDER

Bygg og anlegg

Renhold

35.119 Produksjon av elektrisitet ellers

35.140 Handel med elektrisitet

43.210 Elektrisk installasjonsarbeid

68.320 Eiendomsforvaltning

Inventar og utstyr

Transport

NØK


Identifisering og prioritering av

risikoområder

Under får du en oversikt over hvordan vi har identifisert og prioritert risikoområdene

av relevans for oss. Vi har brukt både interne og eksterne datakilder for å sikre at vi har en
helhetlig forståelse av risikobildet. Vi har også tatt hensyn til de relevante lovkrav og
retningslinjer, inkludert internasjonale standarder og avtaler, som regulerer vår

virksomhet.

For leverandører og forretningsforbindelser er det
foretatt en kartlegging og risikovurdering basert på land,
bransje og innsatsfaktorer. Vi har brukt metoden utviklet
av Amesto Footprint for å kartlegge og vurdere negativ

Totalt innkjøp for NØK SA konsernet i 2024 var på om lag
205 millioner kroner fra 460 leverandører totalt. Basert på
størrelse på innkjøp, hvilke land de opererer i og hvilke
innsatsfaktorer som leverandørens produkter og tjenester

består av har vi identifisert leverandørene våre som er
gjenstand for en mer detaljert risikovurdering. Disse
leverandørene representerer over 80 % av våre innkjøp i
2024. Etter en nærmere manuell vurdering har antall
leverandører blitt redusert til en prioritert leverandørliste
per selskap i konsernet som har vær gjenstand for
aktsomhetsvurderingen.

pavirkning eller skade. Metoden til Amesto bruker
anerkjente kilder for hver kategoriene, blant annet
risikooversikten utarbeidet av Direktoratet for
Forvaltning og Økonomistyring (DFØ) for bærekraftige
anskaffelser, også kalt høyrisikolisten.

Prioritering av de mest kritiske risikoområdene for vår virksomhet

For prioriteringen av risikoområder så ble eksisterende data samlet inn, sammenstilt og analysert. I de tilfellene hvor
metodikken ikke ga tilfredsstillende svar på prioriterte risikoområder, så gjorde vi i tillegg konkrete henvendelser til de
aktuelle leverandørene. For avdekkede risikoområder hvor det ikke var mulig å innhente data som avkreftet antakelsene
om brudd på menneskerettigheter og/eller arbeidstakerrettigheter, har vi laget en plan for å gå i dialog med de aktuelle
leverandørene.

NØK



BYGG OG ANLEGG

Et risikoområde er et mulig kritikkverdig forhold vi har avdekket i vår verdikjede gjennom
aktsomhetsvurderingen. For å klassifisere som et kritikkverdig forhold, så må forholdet ha
potensiale til å bidra til negativ påvirkning eller skade. Handlingsplanen for å håndtere dette
risikoområdet kan du lese i neste kapittel.

Bygg og anlegg omfatter: Elektrisk installasjonsarbeid, Kjøp av bygg og anleggsmaterialer og tjenester, Produksjon av
andre trevarer og varer av kort, strå og flettematerialer. Produksjon av elektromotorer, generatorer og transformatorer,
Produksjon av metallvarer ikke nevnt annet sted, Rørleggerarbeid, Snekkerarbeid, Utvikling og salg av egen fast eiendom
ellers. Ifølge Økokrims trusselvurdering er det høy risiko for utnyttelse av arbeidstakere i arbeidsintensive yrker med en
stor andel ufaglærte som bygg og anlegg. Uregistrerte utenlandske arbeidstakere som mottar betaling i kontanter, er
sårbare for å bli utnyttet ved at arbeidsgiver urettmessig beriker seg på deres lønn eller annen godtgjøring.


INVENTAR OG UTSTYR

Et risikoområde er et mulig kritikkverdig forhold vi har avdekket i vår verdikjede gjennom
aktsomhetsvurderingen. For å klassifisere som et kritikkverdig forhold, så må forholdet ha
potensiale til å bidra til negativ påvirkning eller skade. Handlingsplanen for å håndtere dette
risikoområdet kan du lese i neste kapittel.

Inventar og utstyr omfatter: Engroshandel med kontormøbler. Engroshandel med maskiner og utstyr til handel, transport
og tjenesteyting ellers. Innkjøp av interiør, utstyr og profileringsartikler.



IKT

Et risikoområde er et mulig kritikkverdig forhold vi har avdekket i vår verdikjede gjennom
aktsomhetsvurderingen. For å klassifisere som et kritikkverdig forhold, så må forholdet ha
potensiale til å bidra til negativ påvirkning eller skade. Handlingsplanen for å håndtere dette
risikoområdet kan du lese i neste kapittel.

IKT omfatter: Innkjøp av fiber-, elektro- og telekommunikasjonsutstyr. Produksjon av produkter innen
informasjonsteknologisektoren skjer i stor grad i fabrikker i Kina og andre asiatiske land. Det finnes mye dokumentasjon
som viser at det er problemer med arbeidstakerrettigheter i de aktuelle fabrikkene, spesielt i form av lave lønninger,
tvungen overtid, misbruk av studenter som arbeidskraft og oppsigelse av fagforeningsledere.
Menneskerettighetsrisikoene antas å være noe lavere for montering/sammenstilling enn for produksjon av komponenter.

NØK


TRANSPORT

Et risikoområde er et mulig kritikkverdig forhold vi har avdekket i vår verdikjede gjennom
aktsomhetsvurderingen. For å klassifisere som et kritikkverdig forhold, så må forholdet ha
potensiale til å bidra til negativ påvirkning eller skade. Handlingsplanen for å håndtere dette
risikoområdet kan du lese i neste kapittel.

Transport: Ifølge Økokrims trusselvurdering er det høy risiko for utnyttelse av sårbare medarbeidere særlig i
arbeidsintensive yrker med en høy andel ufaglærte, blant annet varetransport. Uregistrerte utenlandske arbeidstakere
som mottar betaling i kontanter, er sårbare for å bli utnyttet ved at arbeidsgiver urettmessig beriker seg på deres lønn
eller annen godtgjøring. Det gjelder også arbeidstakere som utfører arbeid i andres identitet, herunder gjenbrukt
identitet. Det er vanskelig for myndighetene å avdekke denne typen utnyttelse.

NØK

i aled with a digital signatur

eal is a guarantee for the authentic


miei { of the document

RENHOLD

Et risikoomrade er et mulig kritikkverdig forhold vi har avdekket i var verdikjede gjennom
aktsomhetsvurderingen. For å klassifisere som et kritikkverdig forhold, så må forholdet ha
potensiale til å bidra til negativ påvirkning eller skade. Handlingsplanen for å håndtere dette
risikoområdet kan du lese i neste kapittel.

Renhold: Ifølge Økokrims trusselvurdering er det høy risiko for utnyttelse av sårbare medarbeidere, særlig i
arbeidsintensive yrker med en høy andel ufaglærte, blant annet renhold. Noen sårbare arbeidstakere befinner seg i en
grå-sone mellom det regulære arbeidsmarkedet på den ene siden, og straffelovens bestemmelser om
menneskehandel/tvangsarbeid på den andre siden. I gråsonetilfeller blir arbeidstakeren grovt utnyttet uten at de
juridiske vilkårene for menneskehandel er oppfylt, noe som kan gjøre det vanskelig å få tilstrekkelig bistand.

NØK

s sealed with a digital signature
he authenticity

ouiaranter


Vår involvering i de ulike risikoområdene

Gjennom aktsomhetsvurderingen har vi kartlagt risikoen for at vår virksomhet direkte eller
indirekte kan forårsake negativ påvirkning. Vi har i tillegg involvert leverandørene våre i
kartleggingen for å prioritere hvilke risikoområder vi bør fokusere på først.

Vi har gjennomført en vurdering ut fra kartlegging av egen
virksomhet, leverandørkjeder og samarbeidspartnere. Analysen
av vår involvering i de ulike risikoområdene ble gjort gjennom
desk research. Dette arbeidet fortsetter i inneværende år og vil
være gjenstand for en årlig gjennomgang fremover. Å sikre
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold hos
leverandører og underleverandører er en kontinuerlig prosess,
og blir fremover en naturlig del av leverandør-dialogene og
innkjøpsavtaler. Vi har valgt ut leverandører basert på blant

annet hvor store innkjøp vi gjør fra disse, hvilke land de opererer
i og hvilke innsatsfaktorer som leverandørens produkter og
tjenester består av. Gjennom aktsomhetsvurderingen har vi
kartlagt at det er liten sannsynlighet for at NØK SA direkte eller
indirekte kan ha forårsaket negativ påvirkning på noen av
risikoområdene. Vår potensielle påvirkning havner i kategorien
at den negative påvirkningen kan bli assosiert med vår
organisasjon og/eller forretningsforbindelsene våre.

Vi har valgt ut leverandører ut fra blant annet hvor store innkjøp vi gjør fra disse, hvilke land de opererer i og hvilke
innsatsfaktorer som leverandørens produkter og tjenester består av. Metoden og kriteriene som legges til grunn for valg av
leverandører er under løpende vurdering og oppdatering. Normalt vil aktsomhetsvurderinger av NØK SA sin leverandørdatabase
gjentas årlig eller ved vesentlige endringer. Nye leverandører vil aktsomhetsvurderes i forbindelse med prekvalifisering.

NØK





Slik håndterer vi risikoområdene våre

Vi har en løpende dialog med våre leverandører og samarbeidspartnere. Risiko for brudd på
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold er en del av denne dialogen. Dersom
risikoområdene endrer seg, har vi rutiner for å oppdatere retningslinjene våre. I dette
kapittelet kan du lese mer om hvordan vi håndterer risikoområdene våre.

De overordnede retningslinjene for ansvarlig
næringsliv i virksomheten er forankret i våre etiske
retningslinjer og retningslinjer for innkjøp.
Oppfølging av nye risikoområder følger planlegging,
ledelse og oppfølging av ansvarlighet med en klar
delegering av ansvar og myndighet. Den består av
retningslinjer, policyer, overordnede målbare mål og
detaljerte handlingsplaner. I tillegg til dette er vårt
arbeid styrt av lover, retningslinjer og forskrifter.

Vi gjennomfører en aktsomhetsvurdering årlig i tråd med
kravet i Åpenhetsloven. I tillegg har vi igangsatt arbeidet
med å revidere våre policydokumenter og innkjøpsavtaler
med tanke på å sikre menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold i hele vår verdikjede. Dette arbeidet
fortsetter i 2025 og vil fremover være gjenstand for en
årlig gjennomgang. Å sikre menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold hos leverandører og
underleverandører er en kontinuerlig prosess, og blir
fremover en naturlig del av leverandørdialogene og alle
innkjøpsavtaler.



The seal is a guarantee for the a
of the document.

HANDLINGSPLANER OG OPPFØLGING AV RISIKOOMRÅDENE VÅRE

Her er vår handlingsplan for å håndtere de kartlagte og prioriterte risikoområdene.

NØK konsernet har gjennomført en
grundig risikovurdering av sine
leverandører når det gjelder
landrisiko, bransjerisiko og
produktrisiko. Resultatet av
risikovurderingsprosessen ble en
prioritert liste av leverandører
innenfor de 5 risikoområdene som
har blitt undersøkt i detalj.

Konklusjonen av
aktsomhetsvurderingen for de
prioriterte leverandørene er fordelt i
tre kategorier:

Kategori 1: Leverandøren har gode
rutiner og videre oppfølgning er ikke
nødvendig (15 stk).

Kategori 2: Leverandøren har
igangsatt arbeidet med å forbedre
sine rutiner og må følges opp (1 stk).

Kategori 3: Det er uklart hva slags
rutiner leverandøren har iverksatt og
må undersøkes nærmere (4 stk).

Ansvarlig avdeling for å lage handlingsplan,
gjennomføre tiltak og følge opp dette risikoområdet:

Sjef for økonomi og virksomhetsstyring

Vi vil følge opp kartlagte
leverandører som ikke kan
dokumentere tilfredstillende når
det gjelder å sikre
menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold hos seg og sine
underleverandører. I første omgang
vil selskapene i NØK konsernet
etablere en dialog med de konkrete
leverandørene om deres arbeid
knyttet til menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold i hele
verdikjeden.

Vi vil revidere våre rutiner,
policydokumenter og innkjøpsavtaler
slik at kravene knyttet til
menneskerettigheter og
arbeidsforhold vil bli tydeliggjort.

NØK



Veien Videre

Vi som organisasjon er opptatt av å sikre menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold på alle nivåer i vår verdikjede. Å sikre ansvarlighet i vår egen virksomhet, hos
våre leverandører og samarbeidspartnere er en løpende prosess som vil følges opp hvert
år. Vår handlingsplan sikrer at de prioriterte tiltakene blir fulgt opp, og at vi opprettholder

vår standard for ansvarlighet.

Slik skal vi følge opp

tiltakene i tiden fremover

Vi vil følge opp kartlagte leverandører som ikke kan
dokumentere tilfredstillende når det gjelder å sikre
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold hos
seg og sine underleverandører. I første omgang vil
selskapet etablere en dialog med de konkrete
leverandørene om deres arbeid knyttet til
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i hele
verdikjeden. Dersom leverandørene ikke kan
dokumentere et slikt arbeid på en tilfredsstillende måte,
så vil vi stille krav om at dette arbeidet iverksettes. Vi vil
revidere våre rutiner, policydokumenter og
innkjøpsavtaler slik at kravene knyttet til

menneskerettigheter og arbeidsforhold vil bli tydeliggjort.

Og vi vil evaluere om det finnes innkjøpssamarbeid som
adresserer menneskerettigheter innenfor de avdekkede
risikoområdene.

Oppsummering og avslutning

Gjennom arbeidet med ansvarlighet hos oss selv, våre
leverandører og samarbeidspartnere har vi økt
kompetansen internt og eksternt når det gjelder
risikoområder for brudd på menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold. Vi har erfart hvor viktig det
er å stille tydelige krav og gå i dialog for sikre at vi ikke
direkte eller indirekte bidrar til negativ påvirkning.



K ontaktinformasjon

Vår rutine for å håndtere henvendelser:

Et viktig element i Åpenhetsloven er informasjonsplikten. Alle kan skriftlig ta kontakt med oss og be om informasjon om hvordan vi håndterer
risikoområder knyttet til vår virksomhet. Vi har på vår nettside publisert informasjon om vårt arbeid med åpenhetsloven. Denne redegjørelsen
er tilgjengelig for de som ønsker mer utdypende informasjon. Redegjørelsen vil bli oppdatert innen 30. juni hvert år, eller ved vesentlige
endringer i våre retningslinjer. Rapporten har også blitt delt i vår interne kommunikasjonskanal slik at alle ansatte har tilgang til denne
redegjørelsen.

Dersom du har noen spørsmål, vennligst ta
kontakt med oss:

Sjef for økonomi og virksomhetsstyring

post@nok.no


This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity
of the document.

Document ID:
27FE036EBCAB472DAAD38F6DBD70E14A